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企业召开2012年年中工作会议

        8月4日,企业2012年年中工作会议在北京隆重召开,会议传达了延长集团上半年工作会议精神,总结了企业上半年工作,分析了当前形势,安排部署了下半年工作。会议进一步动员全体员工,扎实工作,开拓创新,强化管理,夯实基础,努力提升企业核心竞争力,全面开创企业发展新局面。

  集团企业总经理助理、企业董事长兼党委书记李大鹏做了重要讲话,企业总经理刘纯权做了题为《强化管理 夯实基础 努力提升核心竞争力》的年中工作报告,企业副总经理国昕主持会议。

  刘纯权在报告中指出,今年上半年,企业上下齐心协力,以抓好集团内重点项目建设为重点,调整组织机构、梳理管理流程、修编管理制度、引进高端人才、强化综合管理、完善管理体系、着力科技开发、积极开拓市场,企业的各项工作均取得了新进展。上半年完成产值4亿余元,实现了时间收入双过半的目标。

  刘纯权同时指出,企业下半年的工作思路为:紧紧围绕企业“十二五”战略目标,继续强化管理,稳步推进集团企业重点项目建设,加大科技开发与信息化建设力度,大力开拓集团外市场,超额完成营业收入11.8亿元的年初指标,确保完成利润2.2亿元。同时,强调继续加大市场开发力度,不断拓展业务范围;继续强化管控和协调力度,完善技术管理体系, 确保工程项目按计划实施;分子企业加强经营能力和项目实行能力,争创佳绩;继续改革与创新激励机制、分配体系、综合计划管理体系,强化综合管理,完善管理体系;继续加快信息化建设步伐,满足企业快速发展需要。 

  刘纯权还就事关企业可持续发展的薪酬制度作了《改革分配体系,促进跨越发展》的专题报告。报告回顾了企业的发展历程,提出了改革分配体系的重要性和迫切性。同时,对建立“以利润考核为目标,以项目实行为主线,以精细化、多元化的成本管理为中心的发展模式。企业效益和人均收入处于国内同类大型国有工程企业领先水平”的创新型分配体系提出了的总目标、总原则及基本构想,并详细分析了目前面临的困难和解决方法。

  刘纯权最后指出,全体员工一定要埋头苦干、开拓创新、群策群力,快速打造高效率、高质量的工作团队。

  李大鹏在会上传达了集团企业上半年工作会议精神。集团企业上半年,面对复杂严峻的经济形势,顶住市场压力,强化生产组织,及时调整营销策略,保持了良好发展态势。1—6月份生产原油613.82万吨,加工原油690.06万吨,实现销售收入760.2亿元,实现利税费282.2亿元,主要指标均创历史新高,实现了时间任务“双过半”。

  李大鹏在讲话中肯定了北京工程企业上半年的工作,分析了当前面临的形势和任务,提出下半年的工作一定要紧紧围绕集团发展规划,凝心聚力,练好内功,搞好基础建设,使企业真正建成一个令人敬重的、现代化的、国际化的一流的工程企业。李大鹏指出,“任何一项工作要想做好,第一是组织领导,第二就是实行力”,712和100项目是影响集团企业战略部署和发展重要项目,要及时成立领导小组,加强组织,落实责任,全力推进,确保按期完成。

  会议还安排了分组讨论,就企业发展存在的问题及解决措施进行了深入的研究。

  企业领导班子全体成员,企业本部、西安、上海等分子企业各部门负责人、副总工程师、专业副总工程师、项目经理参加了会议。



2012年年中工作会议会场


分组讨论

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